首页 >识物 >文章 >李宁的“重·燃”要让这把“火”可以持续烧下去
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今天是十月一日,是中华人民共和国成立六十九华诞之际,在此先祝福各位节日快乐,祝愿祖国兴旺发达。
而今天,运动时尚界还有一场粉墨登场的盛宴,在北京的三里屯和其他省份的潮流地,李宁的时尚快闪店开幕,从今天开始,将会陆续登场李宁和各路潮牌的联名限量产品。今天一早我特地赶去三里屯李宁快闪店一探究竟,得知李宁快闪店今天的活动今天下午才开始,我去的时候看到工作人员正在紧锣密鼓的做“大秀”之前的最后的准备工作,排队专用的警戒线已经拉上,准备下午迎接各路潮人。
除了地面临时搭建的快闪店,地下还有时尚店的一部分,从早上我到的时候,地下的店铺处于边准备边营业的状态,店里顾客还不是很多,大家有的在试鞋子,有的在和工作人员询问各种状况。地下的店里的陈列品已经基本准备就绪,还有今天特别发布的一款联名项链,价格是499元,我显然不是一个潮人,觉得略贵,深深地鞠了一躬之后边转向其他展区。
店里的展品和商品都很丰富,之前抢破头的各种悟道2限量款在这里都可以看到,还有各种配色的普款悟道2,我最喜欢的是星球大战的悟道2,不过考虑家里地下室已经被我的鞋占据大半,所以我最后一刻还是控制住了我的购买欲。
这么多琳琅满目的展品里,其实我最有感触的还属“重·燃”,我相信,多数人看到它的时候,想到的都是各种潮流元素的碰撞给人带来的视觉冲击,而我看到它,其实心里五味杂陈。
我关注李宁品牌十几年了,这些年来我也从未间断收藏李宁的产品,也始终以一个“深度旁观者”的身份关注着这个品牌。
曾几何时,在我还是小学生中学生的时候,李宁,代表的不仅是中国体育品牌的一哥,更是中国运动品市场的龙头,那会儿国外运动品牌由于其布局和售价等诸多因素,中国的市场占有率还并没有那么高。随着中国对外开放程度的逐步扩大,各类运动赛事的转播直播也越来越多,人们的腰包越来越鼓,国际巨头的市场份额逐年递升,并最终超越了李宁,李宁虽然仍然是国产运动品牌龙头,但已不再是中国运动品市场的老大。
李宁的产品线很多,其中对于中国国家队的赞助一直是李宁引以为傲的事情,其实李宁品牌的第一次机遇,便是1991年的北京亚运会,而自1992年开始,李宁便是中国奥运代表团的独家赞助商。从“剑龙”开始,李宁连续赞助了4届中国奥运国家队的领奖装备,直到2004年奥运会的“极光”领奖鞋。
2008年奥运会第一次来到中国并落户北京,李宁这个连续四届的中国队赞助商,自然要抓住这次机遇,然而就在这“最应该”获得赞助权的一届奥运会,李宁却错失了奥运赞助权,这是李宁品牌自建立以来,第一次失去了对中国奥运代表团的赞助权,而失去的竟然还是中国举办的奥运,当时李宁上下的心情我想大家稍微脑补一下就可以体会。虽然李宁仍然赞助了包括“李宁梦之队”(中国国家体操队、跳水队、乒乓球队、羽毛球队作为李宁的赞助对象,当时被李宁称之为李宁梦之队)在内的多个运动队的比赛服,赞助了西班牙男篮等国家的运动装备,而李宁先生作为最后一棒火炬手,穿着着李宁“全掌弓”跑鞋点燃了主火炬塔,让世人时隔多年后再次记住了“李宁”这个名字,但是李宁对2008年奥运会的赞助,也只有周边服饰产品等等。
一系列的“节节败退”之后,李宁公司做出了一系列改革措施。他们寄希望于抓住90后年轻一代消费者,以保证品牌后劲十足。为此,他们特地把在我眼中认为非常经典的老版李宁LOGO改变的更加时尚且富有张力,推出了一堆时尚的产品,还以李宁品牌1990年诞生这一由头,推出各种与“90”相关的产品和宣传推广。当时的李宁在我眼中,简直是乱的不行,最后的结果是90后消费者没怎么抓住,老消费者们也流失了。最后公司经营持续出现问题,库存高企,经销商叫苦不迭,执掌李宁公司多年的CEO张志勇先生离职,而后续接任的管理团队显然并未对公司发展起到更多正向作用。而这一系列战略失误的结果,是失去中国运动品市场占有龙头地位的李宁,进一步失去了中国体育品牌龙头老大的地位,甚至多年经营的销售网络也受到严重的打击。
“死亡”两个字,在原来看来似乎距离李宁公司很遥远,但是当时李宁上下似乎真的有必要仔细考虑一下这个问题了。
李宁先生在一次访谈里曾经提过最初以自己名字命名品牌的其中一个顾虑,那就是品牌的兴旺似乎对其个人声誉的影响比较直接。在这个品牌生死存亡之际,在经营一线“退役”多年的李宁先生出山了。而其后来的一系列改革措施,促成了我们现在看到的今天的这个李宁品牌,一个外面“标新”,同时内在也新的新李宁。
所以,当我一个十几年“粉龄”的柠檬,看到“重·燃”二字在鞋面之上,我除了看到“时尚”,感受到的更是来自于这个品牌发自肺腑、涅槃重生的一声呐喊。同时我们看最近比较火的时装周系列产品,无论是衣服还是鞋子,我看到是两个脉络,一个是作为品牌灵魂的李宁先生本人,一个便是多年前李宁品牌辉煌的象征——奥运赞助服饰。
当然,我仍然对李宁品牌有几点希望。首先,我希望公司真的可以再各条产品线上沉淀下来一批“灵魂产品”,一个品牌做到极致是做文化,但是品牌文化除了有这个品牌创立之初开创者给其注入的灵魂外,还离不开一些灵魂产品的支撑。第二,希望李宁可以从战略层面,以产品作为基础,好好规划并搭建一套整体产品方案。每年的P0级的产品最少有几个,最多不得超过几个,不能一个热点出来之后就无止境的“消费”热点。不同等级产品的年度分布安排;他们的设计环节的不同要求;生产环节的不同要求;配合的市场营销策略的不同;店面陈设的要求等等都要有明确的规划。像现在李宁“国潮”很火,你会发现各种和潮流相关的产品和信息一窝蜂一样扑向消费者头脑,各种“解构”主义,各种“时装周”,各种潮流文化宣传…但是刚刚发布没多久的WOW7呢?篮球鞋灵魂产品线的最新一代驭帅12呢?跑鞋产品线灵魂产品超轻跑鞋呢?似乎有点被自己品牌的“国潮”所淹没了。第三,就是搭建起来品牌外围文化,培养自己的意见领袖,开设一些外围文化的阵地。当年我做新浪博客“李宁俱乐部(非官方)”的时候,我的博客将散落各地的李宁粉丝聚集在博客里,后来的“李宁互动社区”BBS更是在运营没多久后达到了五万用户的级别,这些手段仍然需要,并且需要与时俱进的进化和加强。
李宁品牌有许多自己的问题需要解决和完善,但是我们应该承认的是,李宁牌对于中国运动品行业的贡献功不可没。当年我选择关注李宁,是因为我发自心底的那种希望国货可以被世人仰视的梦想,但是这个梦想在当时看起来还是有些遥不可及。短短十年的时间,我们看到越来越多的中国运动品牌在世界各个场合大放异彩,与之对比的是一些国际大牌的产品开始“吃老本”、“大LOGO化”和“各种嫁接”了,产品设计层面我们与国际大牌的差距逐步减小是所有人都应该看到的事实。我代表不了“世人”,不知道现在中国运动品牌是否达到了我当年的“被世人仰视”的地步,但是我觉得中国运动品牌这些年的崛起势头,是世人都有目共睹的。我希望包括李宁在内的国内的运动品牌可以再接再厉,可以进一步获得成功!
现在我身边越来越多的人在谈论李宁了,这个势头对李宁来说是极好的,要让这“重·燃”的火可以持续烧下去,并且越烧越旺才是关键。李宁已经逐步恢复元气,下一步是如何找准定位发展自己,我相信你们可以的,加油!
(本文的李宁店铺相关照片和极光均为本人实拍,其余图片来自网络)
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